Comment faire pour établir facilement un business plan?

 

Intégrer le monde de l’entrepreneuriat est un long parcours de combattant formé par des hauts et des bas. Pour réussir dans ce secteur, l’élaboration d’un business plan bien structuré est donc obligatoire en utilisant un logiciel intuitif et performant. Pour créer ou reprendre une entreprise ou modifier son activité, ce document est indispensable. 

 

Qu’est-ce qu’un business plan ?

 

Un business plan ou plan d’affaires est un document synthétique utilisé comme référence dans la création d’une entreprise. Réalisé par le fondateur ou l’équipe dirigeante d’une société, ce document doit être validé par un expert-comptable. Le business plan est ainsi un outil incontournable permettant de bien structurer un projet pour convaincre les investisseurs. En consultant ce site internet, vous trouverez le meilleur logiciel pour réaliser votre business plan rapidement.

 

Son utilité

Un business plan décrit la stratégie de l’entreprise, les prévisions financières (chiffre d’affaires, bénéfices, trésorerie) et les moyens mis en œuvre pour y parvenir (financement et investissement). Par conséquent, c’est un document de référence servant : 

  • pour le porteur du projet : à mettre au clair ses idées et son projet avec des points de repères lui permettant de piloter l’entreprise ;
  • pour les collaborateurs en interne : à mieux les informer du détail du projet ;
  • pour les tiers : à déterminer leur future rentabilité en étudiant le dossier de financement.

 

Le contenu du business plan

Le business plan est un document de 20 pages environ qui détaille un certain nombre d’éléments :

  • le contexte de l’activité de l’entreprise et son environnement ;
  • les cibles avec leurs besoins bien déterminés ;
  • les différents choix juridiques (forme de la société, TVA, …) ;
  • les personnes dédiées au management (équipe de travail) ;
  • la stratégie globale à appliquer (étapes de déploiement) et le mode de financement du projet ;
  • le plan d’évolution prévu sur au moins 5 ans et une anticipation du retour sur investissement, etc.

 

Les caractéristiques d’un business plan réussi

Pour convaincre les financeurs, l’établissement d’un business plan de qualité ayant les caractéristiques suivantes est essentiel :

  • compréhensible : même les non-initiés peuvent appréhender l’activité de la nouvelle entreprise ;
  • complet : détail commercial, technique et financier du projet ;
  • 20 pages en moyenne (hors annexe) ;
  • réaliste (ni trop optimiste, ni trop pessimiste) : en phase avec l’évolution du secteur d’activité.

 

Quel logiciel utilisé pour élaborer un business plan ?

 

Le business plan récapitule et concrétise un projet et doit se faire après l’étude du marché et le choix de la forme juridique de l’entreprise. Son élaboration est simple, rapide et intuitive avec un logiciel spécifique performant. D’ailleurs, plusieurs logiciels de business plan peuvent être utilisés en ligne : 

  • pour valider la rentabilité de votre projet en fonction de votre domaine d’activité (renseignements fournis sur la plateforme) ;
  • pour piloter efficacement vos données financières : optimisation des ventes, des marges, …, calcul des objectifs de vente, création automatique des états financiers, etc. ;
  • pour partager votre business plan sur la plateforme ou avec vos associés, votre banquier, etc.

 

Les fonctionnalités d’un logiciel de business plan

 

Le meilleur logiciel de business plan doit être efficace et dispose de nombreuses fonctionnalités : 

  • modèles et données intelligentes, adaptés à votre analyse grâce aux informations fournies sur la plateforme ;
  • benchmark et concurrence : pour connaître votre situation au niveau du marché ;
  • simulateur et calcul de rentabilité : pour avoir la stratégie de vente à adopter ;
  • scoring de votre projet : attribution d’une note (1 à 5) selon sa constitution et sa viabilité ;
  • exports financiers et business plan : rédaction de votre business plan et export d’un document fiable vers vos partenaires ;
  • gestion utilisateur et projets : partages avec d’autres collaborateurs, etc.
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